Verslas kaip gyva sistema (konsteliacija)

Mieli kolegos,

įgyvendindami kiekvieną idėją, mes žengiame į zoną, kurioje daug dalykų vyksta TARP EILUČIŲ...

Ar atpažįstate tokias situacijas?

Dažnai turime aiškią organizacinę struktūrą, bet ji realiame organizacijos gyvenime nebūtinai veikia taip, kaip nubraižyta.

Turime apsirašę pareigines instrukcijas, skyrių atsakomybes bei funkcijas, bet tikrai dažnai tie aprašai – sau, o realūs kolegų santykiai – sau.

Einame į susitikimus spręsti organizacijai svarbius klausimus, bet ten prasideda kažkas panašaus į žaidimus smėlio dėžėje.

Išsikeliame ambicingus tikslus, pasirengiame realų planą jiems įgyvendinti, bet nepastebime, kaip numatyti projekto dalyviai netenka energijos, pasineria į prieštaravimų analizes, trypčioja vietoje, o ne aktyviai veikia.

O KAS JEIGU...

Egzistuoja du skirtingi lygiai organizacijose: verslo ir gyvos sistemos.

Verslo lygyje mes valdome resursus ir laiką, todėl mums atrodo, kad valdome viską!

Tačiau gyvos sistemos lygyje verslą valdo... Gyvenimas :)

Pradėti MATYTI nematomus ryšius organizacijos kasdienybėje, pačiam patiriant ir išjaučiant, kaip reiškiasi gyva sistema ir žmogaus bei organizacijos potencialas.

Kai organizacijose mes kartojame veiksmus, kurie neatneša norimo rezultato ir naujų galimybių, tai reiškia, kad mūsų dėmesį ir elgseną valdo sisteminiai šablonai.

Teigiama, kad 80 proc. verslo nepanaudoto potencialo slypi nematomuose ryšiuose tarp organizacijos žmonių. Šis teiginys tampa prielaida vystytis naujo tipo vadybos sritims.

Organizacijos antropologija, neįsisąmonintų elgsenų valdymas, psichodinaminis ar psichoanalitinis konsultavimas, organizacinės konsteliacijos ir kiti modernūs metodai jau žengia į Harvardo, Stanfordo universitetus, Masačusetso technologijų institutą (MIT).

Mes kviečiame mokytis naujos kompetencijos – gebėjimo matyti nesuvoktą informaciją organizacijos KASDIENYBĖJE, pasitelkti kūno pajautą, pasąmonines kalbas ir suvokti sisteminio požiūrio išraiškas.

Įgyti nematomų ryšių vadybos kompetenciją kasdienėje veikloje.

Lavinti kūno pajautą per konsteliacines praktikas.

Išspręsti įstrigusias situacijas savo veikloje (tai konsultuojamojo pobūdžio programa).

Išplėsti savo potencialo ribas, transformuojant asmeninius požiūrius.

Atrasti naujas galimybes ir naujai pamatyti save.

Konsteliacija – tai praktiškas, galima sakyti, 3D metodas, leidžiantis giliai ištirti organizacijos problemas ir rasti netikėtus sprendimus. Mokymasis vyksta interaktyviai ir nustebina naujais suvokimais.

Konsteliacijose žmogus, komanda, organizacija suvokiami kaip didesnės gyvos sistemos dalis, nagrinėjami nematomi organizacinio lauko ryšiai. Tai atveria naujas galimybes ir naują įtakos sritį verslo valdyme.

Sisteminis požiūris leidžia pamatyti, kokie nesuvokti didesnės sistemos ketinimai slypi už mūsų minčių, emocijų, elgsenos. Tai supratus ir prasideda naujas judesys – kokybinis pokytis.

„Prieš 10 metų įsisavinusi konsteliacijos metodą, gyvenimo ir verslo reiškinius pradėjau matyti kaip nuolatinę konsteliaciją. Įvairiose „užveltose“ situacijose gebu užduoti sau klausimus: jei dabar vyktų konsteliacija, ką aš matyčiau ryšiuose tarp žmonių? Koks gyvos sistemos ketinimas reiškiasi? Kokie asmeniniai elgsenos šablonai matosi? Su kuo dabar save tapatinu? Kieno požiūrį, mintis, emocijas per save išreiškiu? Šie klausimai leidžia pamatyti situacijoje save ir reiškinius naujai, išvengti stereotipinių ar netinkamų sprendimų.“

„Įprastai potencialo mes turime daugiau, nei mums atrodo. Kada potencialas negali būti pilnai realizuotas, mums susidaro įspūdis, kad potencialo nėra...“

Yra dvi priežastys, kodėl žmonės ir organizacijos pilnai nerealizuoja savo potencialo:

– pasąmoningai nedrąsu, kad mes per daug pasieksime.

– egzistuoja ribojantys šablonai ir paslėptas lojalumas praeičiai. 

Ilgalaikė sėkmė įmanoma tik tada, kai organizacija yra susijungusi su savo potencialu. Tada išlieka efektyvumas, verslas auga ir atsinaujina savaiminiu būdu. Netgi tada, kai išorinis gyvenimas (rinka, klientai...) reikalauja nuolatinių pokyčių, žmonės tokioje organizacijoje su lengvumo pojūčiu įgyvendina aukštesnio sudėtingumo tikslus. Organizacijos potencialas – tai nėra tikslai, tai yra krypties orientyrai, kuriais vedinas gyvena verslas.“

Iveta Apine, programos vedėja

Programa skirta verslo savininkams, investuotojams, valdybos nariams, aukščiausio lygio vadovams, personalo vadovams, įvairių organizacijos sričių konsultantams.

Mokymasis susideda iš teorijos, praktinių pratimų, klausimų ir atsakymų sesijų, sisteminių konsteliacijų ir realių vaizdo reklamų, nuotraukų, verslo straipsnių, socialinių tinklų įrašų, laidų fragmentų analizės.

SISTEMINIŲ KONSTELIACIJŲ TEORIJA IR PRAKTIKA:

Žmonės ir organizacija kaip gyva sistema

Sisteminė sąmonė ir šablonai, kaip sistemos kalba

Sisteminių organizacijos šablonų tipai

Organizacijos scenarijai, apspręsti sisteminių šablonų

Sisteminių šablonų atsiradimo šaltiniai

Sisteminis valdymas

Įmonės potencialas

Pokyčių ir transformacijų procesai

Planuojama ir nauja ateitis

Tikslų įgyvendinimas

Santykių tyrinėjimas šablonų kontekste: verslo partnerystės, vadovų lygis, komandų veikimas

Sisteminiai priklausymo, mainų ir tvarkos principai

Sisteminė funkcijų tvarka: organizacijos struktūra

Sisteminiai principai priimant ir atleidžiant žmones

Organizacijų pardavimas, sujungimas, uždarymas

Rinkos, kainų, produktų, tikslinių grupių tyrimas

Prekės ženklo formavimas sisteminėje perspektyvoje

Lyderystės paslėpti motyvai ir nesuvokti scenarijai

NAUJOS BESIFORMUOJANČIOS VERSLO REALYBĖS TYRINĖJIMAS:

Tikrų dalykų kultūros kontekstas

Tikrų dalykų ekonomikos elementai

Prekių ženklai su „siela“

Laisvai samdomų (angl. freelancer) žmonių vieta organizacijose

Autentiška lyderystė

Ateities tendencijos

Skirtingų kartų ( X,Y ir t.t.) panašumai ir skirtumai

Specifinių rinkų ateitis

Nauji verslo modeliai

Nauji veikimo būdai

Programoje susijungia abiejų vedėjų skirtingos ir vieną kitą papildančios kompetencijos bei patirtys. Tai sukurs gyvą aplinką ir grupinę dinamiką, padedančią vystytis ir tobulėti visiems kartu.

Pradžia: gruodžio 7 d.

Programos trukmė: 12 dienų.

Nuotoliniai užsiėmimai vyks antradieniais, du kartus per mėnesį.

Laikas:

Pirmoji sesija - 10.00 - 13.00

Pietūs - 13.00-15.00

Antroji sesija - 15.00 – 19.00.

Nuotolinių susitikimų datos: 12.07, 12.21, 01.04, 01.18, 03.01, 03.15, 04.12, 04.26, 05.10, 05.24, 06.07, 06.21

Darysime mokomųjų užsiėmimų vaizdo įrašus, tad jei nepavyks kurią nors dieną sudalyvauti, galėsite juos peržiūrėti Jums patogiu metu.

Programos kalba: rusų su vertimo galimybe (pagal poreikį) į lietuvių kalbą.

Programos kaina: 3300 Eur + PVM (mokėjimas dalimis per 3 kartus).

REGISTRACIJA

El. paštu: info@hai.institute

- Apie nesuvoktą sisteminį lygmenį organizacijoje (trukmė 5 min):

- Apie sistemos „sąžinę“ organizacijoje (trukmė 3,5 min):

- Apie nesuvoktus organizacinės sistemos šablonus (trukmė 4,5 min):

- Apie asmeninį augimą organizacinėje sistemoje (trukmė 3,5 min):

-  Apie programos naudą: (trukmė 3 min):

- Pilnas interviu apie programos kontekstą (trukmė 52 min):