Įrašas

Mums visiems teko laimė gyventi ypatingu metu - patirti šimtmečio „tektoninius lūžius“  ne tik ekonomikoje, bet ir žmogaus sąmonėje. Pandemijos kontekste, vykstant mąstymo ir įpročių transformacijai, ieškome naujų veikimo būdų. Karantino laikotarpis tarsi apnuogino mūsų realybę: atsikratėme iliuzijų, atpažinome esminius dalykus savo veiklose ir atidžiai stebime, kas naujo randasi.

Dalijamės HAI instituto alumnų įžvalgomis apie užgimstantį naują pasaulį.

Rinardas Goda, „Tegra Group“ įkūrėjas:

„Jau galima įžiūrėti besikeičiančio žmonių mąstymo požymių. Aš pats per karantiną išmokau mažiau vartoti. Supratau, kad nuo šiol mano poreikiai bus gerokai kuklesni. Tikiuosi, kad taip yra ne man vienam, ir tai sukurs sąlygas naujai tvarkai. Pirmiausia ta tvarka atsiras mūsų galvose, tada susiburs kritinė masė žmonių, kurie galės daryti poveikį naujam mainstream‘ui.“

„Randasi naujas požiūris į mokymą ir mokymąsi. Keičiasi vertybės ir principai, kuriais remiantis buvo kuriama ankstesnė mokykla, t.y. išsilavinimas, fokusuotas į vieną specialybę. Naujajame pasaulyje svarbiausia bus ne profesija, o gebėjimas greitai persiorientuoti. Iki šiol mus mokė būti vartotojais, rinkos dalyviais ar generaliniais direktoriais. Dabar svarbiausia - tapti adaptyviu ir mokančiu klausytis. Mintis, kad žmogus per gyvenimą turės pakeisti kone 7 profesijas, jau nebeatrodo utopinė. Tai tampa realybe.“

„Neabejotinai keisis organizacijos, transformuosis principinės jų valdymo schemos, darbuotojų mąstymas. Iki šiol daugelis organizacijų siekė kuo daugiau uždirbti, sukurti materialią vertę akcininkams, ir tik kai kurios iš jų koncentravosi į kokybiškus ryšius. Principas „daugiau yra geriau“ palengva virsta į  „mažiau yra daugiau“. Tampa svarbu, koks yra produktas, tiekėjas, pardavėjas, kuriamas kokybiškas ryšys su darbuotoju, klientu, partneriu. Tokia organizacija yra kur kas gyvybingesnė, ilgaamžiškesnė ir tvaresnė.“

„Keičiasi lyderystės samprata. Mano patirtis rodo, kad iki šiol dominavusį charizmatiškąjį lyderį keis „lauko“ lyderis. Toks lyderis atsitraukia nuo organizacijos, bet stebi joje vykstančius procesus. Jis gali „įeiti“ į tą lauką, kalbėtis, reflektuoti, bet nebus tuo, kuris neša vėliavą. Toks lyderis suteikia daugiau atsakomybės ir iniciatyvos patiems žmonėms. Fokusuota lyderystė tampa defokusuota. Charizmatiškoji lyderystė man primena monumentą, o „lauko“ lyderystė panaši į gyvybingą, lankstų augalą - smilgą. Tai aukštesnis lyderystės lygmuo.“

Eglė Daunienė, lyderystės ir strateginio valdymo konsultantė:

„Randasi vidinė rimtis, kai žmonės ne tik daro, bet ir ima matyti tai, ką jie daro. Gerėja kokybė, darbas tampa netuščias. Tušti žodžiai, idėjos, daiktai žmonių nepaliečia. Tikri dalykai paliečia. Man atrodo, kad tai darysis vis svarbiau. Džiugu matyti, kad jaunimas turi šitą tikrumo „failą“, kad jis nėra užmigdytas.“

„Keičiasi verslo praktikos. Tai, kaip organizuojamas darbas, priimami sprendimai. Iki šiol vyravo linijinis būdas – tikslas, užduočių delegavimas, jų vykdymas. Tačiau organizacijose pamažu randasi ir toks veikimo būdas, kuris prasideda ne nuo tikslo, bet nuo idėjos: turiu mintį ir turiu energijos įtraukti kitus. Šių dviejų veikimo būdų nereikia supriešinti, o rasti galimybę jiems sąveikauti.“

 Adomas Grigaitis, įmonės "Strateginės kompetencijos" partneris:

„Suvokus krizės mastą, atėjo supratimas, kad daug kas keisis - vadybos metodai, lyderystės modeliai, rinkos, vartotojų elgesys. Verslas stipriai virtualės, taps labai mobilus. Trinsis ribos tarp šalių ir kontinentų. Įmonės fokusuosis į tai, ką geriausiai moka daryti ir tai darys kitokiais būdais nei iki šiol, plėsis per kitus veikimo kanalus. Vadyba judės eksperimentavimo link, o iki šiol buvę nepatogūs srendimai taps norma ir išgyvenimo pagrindu. Šioje netradicinėje situacijoje visi mes laikome egzaminą – tušti, jokiais veiksmais neparemti pažadai taps itin matomi.“

„Pastebiu, kad vadovavimas tampa lyderiavimu. Man tai siejasi su naujomis idėjomis ir drąsa jas skleisti nesibaiminant atrodyti kvailai. Dabar šansų tapti „žvaigždėmis“ turi tos įmonės, kurioms vadovaus būtent lyderiai.“

Daiva Viskontienė, UAB „Biznio mašinų kompanija“ (BMK) įkūrėja ir vadovė:

„Pastebiu, kad randasi daugiau humanizmo. Kai žmonija įgijo bendrą priešą – virusą, jos geroji energija susijungė. Dabar norime vienas kitam padėti ten, kur jaučiamės stipriausi. Antra – mažėja vartojimas: pastebėjome, kiek nereikalingų daiktų turime, o maistą perkame geriau paskaičiuodami. Trečia – akcijų kainų griūtis mums nebėra gyvenimo pabaiga, įgijome imunitetą prarasti ir vėl atrasti.“

„Manau, kad stiprės kolektyvinė sąmonė, gebėjimas komunikuoti atvirai. Kuo organizacijų viduje bus daugiau atvirumo, tuo jos greičiau pateks ten, kur rinka kuria paklausą. Todėl darbuotojams ir vadovams būtina kuo daugiau reflektuoti apie sėkmes ir nesėkmes, atsikratyti manipuliacinių įrankių ir kaukių, nes asmenybė gali vystytis tik visiško atvirumo aplinkoje.“

Mindaugas Mockus, UAB „REMarketing“ vadovas

„Pastebiu, kad atsiranda nauja tendencija – vadovai sprendimus priima greičiau, nusprendžia veikti, nors iki galo dar ne viskas yra išgryninta. Mane džiugina jų suvokimas, kad geriau yra kažką daryti negu nedaryti nieko, kad kiekviena nauja diena gali reikšti dar vieną duobę, neišnaudotą galimybę. Manau, ateina greitų sprendimų, greitų veiksmų ir lankstumo kultūra.“

„Marketinge nebelieka ilgalaikių planavimo terminų. Kalbama apie trumpesnius - 2-3 mėnesių laikotarpius. Planuoti kažką ilgesniam periodui šiuo metu nėra prasmės, nes niekas nežino, kaip bus toliau. Iškylančios strategijos sistema tampa vis labiau priimtina. Veikiame pagal aplinkybes, savo ribose, reaguojame ir veikiame greitai, kaip ir besikeičianti aplinka.“

Plačiau - https://www.youtube.com/playlist?list=PLXosaiLfh1B-PVrDgggzf6iiqlBmpYRd3